伊利疫情(伊利的疫情怎么样了)

本文目录一览：

• 〖壹〗、伊利为什么能够成为行业第一?
• 〖贰〗 、伊利成交金额夺冠了
• 〖叁〗、伊利董事长潘刚:抗击疫情是全人类的共同责任
• 〖肆〗
  、伊利估值修复背后的三重利好
• 〖伍〗、伊利:疫情逆势给近6万员工涨薪,走向伟大再次冲击两千亿!
• 〖陆〗 、企业分析:伊利大跌之后,“奶神”怎么了?

伊利为什么能够成为行业第一?

伊利能够成为行业第一，主要得益于其全产业链布局
、业务板块多维发展以及优秀的财务表现 ，具体如下：全产业链布局上游奶源供应：乳制品产业链上游为奶源供应，且产业链长、上下游分散
，对企业整体把控能力要求高。伊利积极推进奶源布局，拥有呼伦贝尔 、锡林郭勒及新疆天山的优质奶源基地 ，实现100%规模化牧场奶源基地 。

伊利股份近期之所以被我看高一线
，主要基于以下几个关键因素：乳品业中的“规模和利润第一
”行业规模领先：根据FBIF发布的《2024中国食品饮料百强榜》，伊利股份在2023年的业绩达到了12461亿元 ，比第二名蒙牛的9824亿元超出了26%
，稳居行业规模第一的地位。

伊利在中期业绩创出新高后，于业绩会议上明确表示奶粉和奶酪业务要成为行业第一 ，以下是具体分析：奶粉业务业绩表现：根据伊利中报
，奶粉及奶制品实现营收171亿元，同比增长528%
。

伊利提出成为“全球乳业第一” ，这种宏大愿景使其不会满足于现状
，为未来发展指明方向，激发企业不断前进的动力。明确愿景让前景明朗：过去投资者虽期望伊利成为“全球乳业第一 ” ，但不了解管理层真实想法及企业是否具备相应能力 。

业绩体现人力资本价值：在人力资本思维的推动下，伊利的业绩显著提升
。2018年伊利成为乳业亚洲第世界第八；自2009年算起10年间
，伊利股价涨幅为2679%，年化收益率高达393% ，就算是2014年股灾
，伊利的累计涨幅也达到了40倍。

规模与盈利：行业领先优势扩大营收与利润双领先：上半年伊利实现营业总收入5915亿元，归母净利润731亿元 ，均稳居行业第一 。营收增速高于行业第二名超3个百分点
，盈利超过其三倍，规模效应显著
。

伊利成交金额夺冠了

伊利股份今天开盘5分钟成交了近10亿元 ，全天成交额超50亿
，成交金额夺冠，这种情况对于伊利来说较为少见。伊利股份业绩及市场表现背景 一季度财务数据：营业收入下降10% ，净利润下降50%
，负债率超过60%且比之前有所提高 。

京东与伊利签署的合作协议目标是在未来三年内实现伊利在京东超市累计成交额超过200亿
。双方将在以下几个方面展开深度合作：用户运营：京东超市将与伊利共同管理用户数据并分析用户画像，旨在更精准地理解消费者需求 ，提供更个性化的服务和产品推荐。

据不完全统计，1小时内超1700家品牌成交额超过去年同期全天 。各行业表现 美妆行业：占比比较高
，欧莱雅两小时破3亿，资生堂
、Ulike电器、蒂佳婷 、夸迪
、逐本、COLOR KEY等30多家品牌1小时成交额破千万元
。

伊利董事长潘刚:抗击疫情是全人类的共同责任

伊利董事长潘刚确实表示过“抗击疫情是全人类的共同责任
”。自2020年初新冠肺炎疫情爆发以来 ，抗击疫情成为全世界各国人民面临的共同使命 。潘刚作为中国乳业龙头伊利集团的董事长
，曾明确表示：“没有一个国家可以成为孤岛，没有一个人能够独善其身 ，抗击疫情是全人类的共同责任。

是的
，在全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人人选公示名单里，伊利集团董事长潘刚也在列
。疫情发生后 ，潘刚带领伊利第一时间积极响应。资料显示
，疫情发生以来，伊利累计捐赠8亿 ，向援鄂医疗队员提供全年营养支持
，并连续支持多个院士团队，为抗疫做出了不小的贡献 。

月10日 ，联合国全球契约中国网络在北京举办以“新格局 新发展 新动能”为主题的“2020实现可持续发展目标中国企业峰会 ”
。凭借在疫情防控和脱贫攻坚等方面的突出贡献，伊利荣获“2020实现可持续发展目标企业最佳实践
”
，董事长潘刚也入选了“2020联合国可持续发展目标中国先锋”。

伊利董事长潘刚表示：“在当前疫情反复的形势下，伊利将全力保障乳制品的有效供给 。我们有信心在不确定环境下依然取得确定性增长
。公司将在不断满足消费者 健康 需求的过程中 ，与合作伙伴携手共赢
，以稳健发展回馈员工和投资者。

潘刚，男 ，1970年出生
，籍贯内蒙古，中共党员 ，中欧工商管理硕士
，中国人民大学经济学博士，正高级经济师 。

伊利估值修复背后的三重利好

〖壹〗 、伊利估值修复背后存在三重利好 ，具体如下：疫情管控放松
，食饮板块迎来利好生产和物流更顺畅：疫情管控放松后，伊利等食饮快消企业的生产和物流环节得以优化 ，能够有效降低整体费用率，提升经营周转率
。

〖贰〗
、估值修复的背景与支撑因素宏观经济政策支持：2023年“两会 ”后预计会有更密集的稳经济政策出台
，对年内整体经济向上形成有力支撑。2022年四季度已出台一系列经济政策，2023年政策力度有望进一步加大 ，为市场提供稳定预期 。海外流动性改善：美联储加息进程年内或将告一段落
，资金面趋于宽松
。

〖叁〗、财务与估值优势：2025E净利预计110亿元，对应PE18倍 ，低于白酒 、啤酒（25倍）以及酱油龙头
，估值处于历史中枢（25倍）下方，修复空间明确（目标价35 - 36元 ，潜在涨幅25%）。分红率60%
，2025E股息率2%，适合养老型资金 ，有“利息收益 + 估值修复
”双重逻辑 。

〖肆〗、研报费用目标与实现条件35-37元长期目标价：多家机构基于DCF模型（现金流折现）给出该估值
，隐含假设包括：世界化战略落地带动营收增长；利润率稳步提升（通过产品结构升级）；市场风险偏好回升推动估值修复。

〖伍〗
、政策利好1）监管层发出积极信号，相关部门针对资本市场改革、科技创新企业扶持等出台系列政策 ，像注册制深化 、再融资松绑等，直接增强市场信心
。2）经济稳增长政策加强
，国内宏观经济政策持续发挥作用，基建投资加快
、消费刺激措施落实 ，为创业板中成长型企业营造更稳定发展环境。

伊利:疫情逆势给近6万员工涨薪,走向伟大再次冲击两千亿!

〖壹〗、伊利在疫情期间逆势为近6万名员工涨薪
，且正朝着伟大企业的目标迈进，冲击两千亿营收目标 ，其成为一家正在走向伟大的公司主要依靠优秀的赛道 、管理层
、产品品质和二级市场表现 。具体如下：优秀的赛道：牛奶作为快消品
，是日常营养补充的必需品，需求平稳且消费频率高 ，替代品少
。在消费品领域
，龙头地位稳固，伊利作为总龙头 ，在赛道中占据优势。

企业分析:伊利大跌之后,“奶神 ”怎么了?

〖壹〗、伊利股份大跌主要源于三季度业绩增速不及预期 、毛利率下滑
、资产负债率上升以及全年千亿目标实现存在压力等多方面因素 。整体业绩稳健增长
，但Q3营收增速放缓2020年1-9月，伊利实现营收7306亿元 ，同比增长3%，归母净利润60.24亿元
，同比增长7%
。

〖贰〗、行业危机之下，当事企业破产 ，剩下的大公司活了
，小公司死了。有趣的是老大伊利和老二蒙牛之间的差距也拉开了，2016年底 ，伊利的利润达56亿
，蒙牛则因外延收购效果不佳亏损7个多亿，2017年才开始恢复 。时至今日伊利几乎一家独大
。

〖叁〗 、但是我想最令人可惜的就是太子奶的辉煌没有能够一直延续下去吧！随着时间的发展 ，人们对于牛奶市场的认识也是越来越深了
，行业的竞争开始慢慢加剧了，曾经李途纯也说到要超越蒙牛和伊利。为了这个目标 ，他也是在一直努力着
，但是他却犯了一个错误，那就是急于求成 。

〖肆〗
、伊利创造的“大草原
”概念 ，由于只有地理特征而没有企业特征，结果品牌概念变成了具有象征意义的影子品牌概念
，“大草原”变成了一个影子品牌，结果“大草原 ”像唐僧肉一样变成了公共财产 ，失去了专有权
，伊利为草原企业做了一件公益事业
。

〖伍〗、竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源 ，蒙牛有的牛奶车半路被截
，牛奶被当场倒掉。 为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己 ，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶
，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准 、费用不一致的事，蒙牛不干 。